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与河南老板谈了三次，均无果。眼看就要失去一位潜在用户，杨禹霖觉得先入为主行不通，就开始研究这位老板到底要想什么。经过一番了解，得知他原来是出身，后来跨界创业，做稀有金属的加工，所以非常懂金融租赁。而这也成为杨禹霖与他第四次谈判的一个佳突破口。“我把床子租给你可以不？他说可以，但会考虑成本。怎么租呢？”杨禹霖津津有味地描述，他以按小时计费的租给用户，而用户也以20元/小时的价格成交，前提是要求每天开机10小时。用户欣然接受。个，用户是创新的源泉，而不是用户需求是创新的源泉。比如我问你需要什么衣服，你就告诉我需要什么衣服。我了你的需求，这不叫创新，而是洞察了所有消费行为之后创造的东西。这是前提条件。如果把视野稍稍拉开，我们会发现，在不长的企业历史中，很多的制造业企业都曾面临“做大”引致的陷阱（当然也了“做大”带来的）：大规模扩大生产——竞争抢占市场份额——建立庞大的企业帝国——成本急剧上升，毛利率急剧下降——企业亏损甚至。柳传志向我们讲述过联想份额上升、毛利下降的“冬天”，张瑞敏曾形容是“一米八的个头”，但营养不良，虚弱，“无法与别人抗衡和竞争”。解决之道在于，通过转型升级推动企业跳出过去的，新的更高层面的循环。我们已经看到他们为此付出的艰巨努力。包括李书福，正试图通过激进的化来实现吉利的大跨越

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为规范二手电器电子产品回收再利用，发布了《旧电器电子产品经营办法》，规定收购包括电视机、电冰箱、洗衣机、房间空调器、微型计算机等产品在内的旧家电时，经营者在收购时应当实行严格的登记入档。档案内容涵盖产品的类别、商标、产品制造商、型号、出售人信息、收购价格、翻修信息等，旧产品出售时还应向购买人出示档案资料。二手市场跟黄云鹰一样，这些不到30岁的人从来都不曾想到，让他们如今共事的理由，源于多年前人对沈阳机床的一次视察。
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二手机床行业发展现状分析
的机床厂家应用该产品的仅占3%，公司认为今后需求，为开拓销路，在大连设立事务所，向大连机床集团等主要企业开展活动，希望产品6年后在的销售额达5亿日元。当今的机床名企大部分出自德国和，近年来一直的马扎克公司(YamazakiMazak)不是上市企业，公开资料较少；还好，德国的两大机床(也常年排名)——吉特迈(Gildemeister)和通快(Trumpf)都是上市公司，网上有年报可供下载。一查之下，吃惊更甚：2010年吉特迈实现销售收入近14亿欧元，净利润却只有430万欧元，利润率仅区区0.3%(上一年为0.4%)；而通快在2009/2010财年甚至净亏损超过7千万欧元(上一财年虽然盈利，但利润率不过约1.2%)。毫无疑问，以更低成本、更地换来商业利润的回报，求得企业自身的转型升级，都是用户左右思量的问题。而目前优尼斯推出的举措之一，“以旧换新”正好了用户的现实需求。